Calculateur
Combien de capital il faut à l’entreprise — et ce qu’elle cède
La question pour l’investisseur n’est pas « combien je veux lever » mais « combien il me faut vraiment pour atteindre l’autofinancement, et quelle part je cède ». Le calculateur ajoute une réserve, calcule runway et dilution — et vérifie si la dette serait moins chère.
Besoin réel de capital
4,0 M PLN
- Consommation de cash jusqu’à l’autofinancement
- 1,4 M PLN
- Runway après la levée
- 26 mois
- Dilution du propriétaire
- 25 %
- Capacité d’endettement (3 × EBITDA)
- 3,3 M PLN
Le capital d’un investisseur a du sens, mais ouvrez la discussion à ce montant, pas à un montant « d’essai ». Un second tour dans six mois coûte plus qu’une réserve aujourd’hui.
Outil indicatif : le résultat est un ordre de grandeur sur vos hypothèses, pas une évaluation ni un conseil fiscal, juridique ou d’investissement. Les données saisies ne sont ni envoyées ni conservées.
Comment c’est calculé
- 1Consommation jusqu’à l’autofinancementLe résultat de trésorerie mensuel négatif multiplié par le nombre de mois jusqu’à ce qu’il devienne positif. S’il est déjà positif, la consommation est nulle et le besoin se limite à l’investissement.
- 2Runway et dilutionRunway = combien de mois la trésorerie dure après la levée, au rythme actuel. Dilution = besoin ÷ (valorisation pre-money + besoin) — le pourcentage de la société que l’investisseur reçoit pour son argent, à la valorisation saisie.
- 3Capacité d’endettementTrois fois l’EBITDA est le plafond indicatif jusqu’auquel les banques en Pologne financent sans garanties particulières (2025–2026, selon le secteur). Si tout le besoin y tient, le capital d’un investisseur est l’option la plus chère — vous cédez des parts là où des intérêts suffiraient.
Questions fréquentes
D’où vient la valorisation pre-money ?
D’une discussion avec l’investisseur ou d’une évaluation propre — le calculateur de valorisation de ce site donne un ordre de grandeur à partir de sept chiffres. Si la société n’a pas encore d’EBITDA, le pre-money est le fruit d’une négociation, pas d’un calcul ; saisissez deux valeurs et regardez la dilution.
Une réserve de 20 %, n’est-ce pas trop ?
Dans les projets d’investissement que j’ai vus, dépasser le budget et le calendrier d’un cinquième est la norme, pas l’exception. Une réserve peut rester inutilisée ; un second tour au mauvais moment ne se défait pas.
Quand la dette et quand le capital ?
La dette — quand les flux sont prévisibles et que le besoin tient dans la capacité ; le coût, ce sont les intérêts, les parts restent. Le capital — quand la société n’a pas encore d’EBITDA stable, que le risque est élevé ou que le besoin dépasse ce qu’une banque financera. Un mélange est souvent le mieux, et c’est de cela qu’il faut parler.
Parlons de votre situation
Écrivez quelques phrases sur la société et le problème. Je réponds sous deux jours ouvrés et le premier échange est gratuit.
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